Lider przyszłości. Miękkie kompetencje twardych biznesów

Opis

Czego naprawdę potrzebuje lider XXI wieku?- inteligencji emocjonalnej, by rozumieć siebie i innych pod presją,- umiejętności zarządzania czasem i energią, a nie tylko zadaniami,- zdolności budowania samodzielnych zespołów, które nie wymagają ciągłego nadzoru,- odporności psychicznej, by poradzić sobie z wyzwaniami,- adaptacyjności, by prowadzić ludzi przez zmianę, zamiast przed nią uciekać.

Ta książka łączy te elementy w jedną, spójną całość.

Brian Tracy – Inteligencja emocjonalna oraz zarządzanie czasem i energiąJak przewodzić, gdy presja nie znika?

Jak zachować spokój, działać mimo presji i być skutecznym?

Jak motywować siebie i innych bez wypalenia?

Z tego rozdziału dowiesz się:- jak rozwijać samoświadomość i samokontrolę,- jak zarządzać emocjami w trudnych sytuacjach,- jak ważna jest synergia czasu i energii dla realnej produktywności,- jak ważna jest inteligencja emocjonalna w budowaniu lojalności zespołu  Michael Tracy – Jak budować samodzielnie działające zespoły, efektywnie zarządzać czasem i osiągać trwałe sukcesyW tej części dowiesz się:- dlaczego delegowanie to klucz do skalowania przywództwa,- jak przejść z roli wykonawcy do architekta organizacji,- jak budować zaufanie jako system operacyjny zespołu,- jak tworzyć struktury, rytmy i systemy, które zastępują chaos i improwizację,- jak prowadzić zmiany bez oporu i buntu.

Jakub B. Bączek – Odporność psychiczna i rezyliencja: sztuka powstawania po porażkach i uczenia się na błędach, gdy świat się zmienia  Prawdziwe przywództwo zaczyna się tam, gdzie kończy się komfort. Autor szczególnie zwraca uwagę na:- fundamenty odporności psychicznej,- rezyliencja jako umiejętność powstawania po porażkach,- adaptacyjność bez utraty sensu i kierunku,- długofalowe przywództwo, które nie niszczy lidera ani zespołu.

Kamil Romel-Sambor – Sztuka adaptacji – Twoja nowa przewagaZmiana nie zaczyna się od strategii. Zmiana zaczyna się od lidera. Dlatego ważne jest by wiedzieć:- jak działa psychologia oporu wobec zmiany,- jak pracować z lękiem i niepewnością – swoją i zespołu,- czym różni się lider adaptacyjny od reaktywnego,- jak budować kulturę bezpieczeństwa, uczenia się i odpowiedzialności,- dlaczego rozwój osobisty lidera to dziś przewaga konkurencyjna.

Dla kogo jest ta książka?

Dla:- liderów, menedżerów i przedsiębiorców,- osób zarządzających zespołami – małymi i dużymi,- tych, którzy czują, że „pracują za dużo, a wpływu mają za mało”,- ludzi, którzy chcą przewodzić świadomie, a nie tylko reagować,- dla każdego kto chce być świadomym liderem swojego życia.